Blog
Het verschil tussen ijdelheidsmaatstaven en maatstaven die ertoe doen
Leer welke social media-maatstaven werkelijk waarde voor klanten opleveren en welke alleen maar goed eruit zien. Een praktische gids voor freelance social media managers wereldwijd.
Het verschil tussen ijdelheidsmaatstaven en maatstaven die ertoe doen
Een freelance social media manager in Melbourne stuurde haar klant net een maandelijks rapport met 15.000 impressies, 500 nieuwe volgers en 200 post likes. De klant reageerde binnen enkele minuten: "Deze getallen zien er geweldig uit, maar we hebben deze maand geen enkel onderzoek via Instagram gehad. Wat krijgen we eigenlijk voor deze investering?" Ze staarde naar haar scherm en realiseerde zich dat ze drie maanden lang verkeerde dingen had gerapporteerd.
Dit moment gebeurt overal ter wereld aan social media managers, van Kaapstad tot Manilla. Je verstuurt mooie rapporten vol getallen die maand na maand stijgen. Je klant knikt mee tijdens de eerste paar presentaties. Dan vraagt je op een dag de vraag die het gat blootlegt: hoe helpt dit eigenlijk ons bedrijf?
Het verschil tussen ijdelheidsmaatstaven en maatstaven die ertoe doen gaat niet om goede getallen versus slechte getallen. Het gaat om getallen die correleren met bedrijfsresultaten versus getallen die gewoon goed voelen om naar te kijken. Dit onderscheid begrijpen is wat freelance social media managers scheidt die klanten jaren behouden van degenen die voortdurend omzet verliezen.
Wat ijdelheidsmaatstaven werkelijk zijn
Ijdelheidsmaatstaven zijn metingen die in isolatie indrukwekkend lijken maar niet aansluiten op betekenisvolle bedrijfsresultaten. Het aantal volgers is het klassieke voorbeeld. Een huidverzorgingsmerk in Toronto kan 10.000 volgers hebben en nul verkoop via social media maken. Een concurrent met 800 volgers genereren mogelijk elke week drie nieuwe klanten omdat die volgers precies de juiste mensen zijn.
Impressies vallen in dezelfde categorie. Een klant laten zien dat hun post 20.000 mensen heeft bereikt, klinkt uitstekend totdat je je realiseert dat dit getal mensen omvat die het in 0,3 seconden voorbij hebben gescrolld, mensen die het drie keer hebben gezien omdat het algoritme het hun bleef tonen, en mensen die zich nooit en te nimmer zullen interesseren voor wat het merk verkoopt.
Post likes, totaal bereik en profielbezoeken delen allemaal deze eigenschap. Ze zijn niet nutteloos, maar ze zijn onvolledig. Een freelance social media manager in Johannesburg kan wellicht blij zijn met 1.000 likes op een klantpost, maar als geen van die mensen op de link in bio klikte, zich aanmeldde voor het webinar of twee dagen later de merknaam herinnerde, wat hebben die likes dan eigenlijk bereikt?
De valkuil is dat ijdelheidsmaatstaven gemakkelijk uit te breiden zijn en gemakkelijk te rapporteren. Klanten die social media niet begrijpen, raken er vaak opgewonden over. Dat is precies waarom ze gevaarlijk zijn. Je kunt volledig optimaliseren voor ijdelheidsmaatstaven, consistent groei tonen en nog steeds nul bedrijfswaarde opleveren.
Maatstaven die werkelijk aansluiten op resultaten
Maatstaven die ertoe doen, zijn degene waarvan je een lijn kunt trekken naar iets waar de klant om geeft: omzet, leads, afspraken, aanvragen, gemeenschapgroei die leidt tot mond-tot-mondreclame, merkbekendheid die verkoopsycli verkort.
Click-through-rate op links is belangrijk omdat het aantoont dat mensen geïnteresseerd genoeg waren om actie te ondernemen. Een financieel adviseur in Vancouver zou veel meer belang kunnen hebben bij 50 mensen die doorclikkten naar haar blogpost over pensioenplanning dan bij 500 mensen die een generieke quote-afbeelding leuk vonden. Die klikken vertegenwoordigen potentiële klanten die onderzoek doen.
Saves op Instagram zijn belangrijk voor bepaalde inhoudstypen omdat ze bruikbaarheid aangeven. Een social media manager in Singapore die een maaltijdprepbedrijf beheert, moet bijhouden hoeveel mensen de receptpost opslaan. Deze saves suggereren dat mensen deze inhoud willen gebruiken, wat een echte verbinding met het merk opbouwt.
Opmerkingen die vragen stellen of gesprekken starten, zijn waardevoller dan opmerkingen die "leuke foto" zeggen. Een renovatiebedrijf in Manchester heeft geen 100 vuuremoji's nodig. Ze hebben vijf opmerkingen nodig die vragen "welke tegels zijn dat?" of "hoeveel kost dit type project meestal?" Die opmerkingen vertegenwoordigen mensen die zich voorstellen dat ze het bedrijf inhuren.
Websiteverkeer van social media, e-mailaanmeldingen, voltooiing van boekingsformulieren, gebruikt kortingscodes, deelname aan evenementen gepromoot via social, dit alles is direct gekoppeld aan bedrijfsdoelen. Ze zijn moeilijker te veranderen dan ijdelheidsmaatstaven, wat precies de reden is waarom ze waardevoller zijn om bij te houden en te rapporteren.
Hoe klantgesprekken verschuiven
De uitdaging is dat veel klanten zijn geconditioneerd om zich druk te maken over ijdelheidsmaatstaven. Ze zien concurrenten volgermiijlpalen aankondigen. Ze lezen artikelen over virale posts. Ze vragen je waarom je account niet zo snel groeit als een willekeurig merk dat ze op TikTok hebben gezien.
Je taak is om die gesprekken om te buigen zonder klanten dommerik te voelen. Een freelance social media manager in Mumbai die e-commerceklanten behandelt, leerde zeggen: "Volgeraantal is één indicatie, maar wat we echt willen controleren is hoeveel van die volgers doorclikkten naar de productpagina's. Dat is waar we zien of groei kwaliteitsgroei is."
Toon beide soorten maatstaven in je rapporten, maar geef het gewicht in het verhaal naar wat ertoe doet. Als je iets gebruikt zoals SMMReports om je klantrapportage te automatiseren, zorg ervoor dat de maatstaven die zijn gekoppeld aan bedrijfsresultaten prominent worden weergegeven, terwijl ijdelheidsmaatstaven als ondersteunende context verschijnen.
Frame alles in termen van klantdoelen. Als het doel van een klant is om meer oriënterende gesprekken in te boeken, dan zijn profielbezoeken alleen belangrijk als ze afkomstig zijn van het juiste publiek en leiden tot linkkliks. Als het doel van een klant is om gezag in hun industrie op te bouwen, dan is bereik minder belangrijk dan diepte van betrokkenheid van andere professionals in die ruimte.
Klanten leren wat succes betekent
Een deel van je rol als social media manager is onderwijs. Een boutique hotelhouder in Auckland huurde je in omdat ze social media niet begrijpen. Ze zouden echt kunnen geloven dat 10.000 volgers automatisch zal leiden tot meer boekingen. Je moet uitleggen waarom 1.000 betrokken volgers in hun doelgroep, die hun posts opslaan en naar beschikbaarheid vragen, oneindig veel waardevoller is.
Gebruik voorbeelden uit hun eigen gegevens. "Vorige maand hadden we 8.000 impressies maar slechts 12 websiteklikken. Deze maand hadden we 6.000 impressies maar 45 websiteklikken. De tweede maand was veel beter voor je bedrijf, hoewel de ijdelheid maatstaf is gedaald."
Als klanten het verschil begrijpen, raken ze niet meer in paniek over volgeraantallen en gaan ze betere vragen stellen. Ze willen weten waarom click-through-rate is gedaald, of waarom saves toenamen maar opmerkingen niet. Dit zijn de gesprekken die leiden tot werkelijke strategie-verbeteringen.
Rapporten opbouwen rond wat ertoe doet
Je maandelijkse rapporten moeten een verhaal vertellen over bedrijfsimpact, niet alleen getallen opsommen. Voeg ijdelheidsmaatstaven ter context toe, maar begin met de maatstaven gekoppeld aan resultaten. Toon hoe de profielgroei evolueert, ga dan onmiddellijk door naar welk percentage van nieuwe volgers zich in de doellocatie of branche bevinden. Toon totale post-betrokkenheid, deel dan uit welke soorten inhoud de meest betekenisvolle acties hebben uitgevoerd.
Hulpmiddelen zoals SMMReports laten je aanpassen wat verschijnt in je klantdashboards, zodat je de maatstaven kunt benadrukken die aansluiten op de doelen van elke specifieke klant in plaats van standaard in te stellen op wat de sociale platforms willen benadrukken in hun eigen analyses.
De freelance social media managers die duurzame bedrijven opbouwen, zijn degenen die vol vertrouwen kunnen zeggen: dit zijn de getallen die voor je bedrijf van belang zijn, en hier is waarom. Dat vertrouwen komt voort uit het begrijpen van het verschil tussen er goed uitzien en effectief zijn.
Wil je stoppen met handmatig rapporten maken? SMMReports doet het voor je. Probeer het gratis op smmreports.com.